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如何让团队更有凝聚力 可以从这三个方面入手

时间:2019-07-29 15:22:50    来源:     浏览次数:0    

怎样让团队更有凝聚力?团队还是要有凝聚力的,不然像一盘散沙一样,做不了什么大事。如何打造有凝聚力的团队,成了很多部门负责人的心病,小编整理了关于如何让团队更有凝聚力的相关内容,下面一起来了解一下吧。

让团队更有凝聚力可以从这三点入手

1-培养团队的学习力:

凡在职场中混的人都清楚 八个小时之内求生存,八个小时以外求发展 ,那么这个时候,作为部门的负责人,在日常的工作中,除了安排好下属,做好日常的工作,同时,你还要学会关注下属的成长,让下属在工作的同时感知部门负责人对其的关注,这样一来,下属在日常工作赚工资的同时,也会感知到自己的上司能让自己在团队里面学到东西,从而你的下属就会死命的追随你。这样就为你的团队的凝聚力做好了铺垫。

2-给团队成员以成长:

结合上面第一点所讲的,作为一名部门的负责人,要想打造团队的凝聚力,就一定要抓住员工所关注的,员工所想的。说直白点,职场的员工都希望自己能快速的得到成长,快速的得到提高,快速的能让自己得到晋升,那么这个时候作为一个部门的负责人,就要给员工提供这种成长的空间,成长的氛围,成长的机会,成长的平台,给大家以历练,从而让大家在你的带领下快速的成长,如果你能做到这一点,还何愁团队没有凝聚力呢?

3-关心团队成员的身与心:

作为部门负责人,想要打造团队的凝聚力,就要把团队像家庭一样的对待,就要把下属像对家庭成员那样的关心,做到这一点,你的下属在团队中才会感知到团队的魅力,才会感知到团队大家之间的情感,才会感知到大家相互之间的关心与支持,才会感知到大家在工作中的相互的关爱,一旦你把自己的团队打造的大家在团队中有倾诉,有支持,有理解,有关爱,有帮助,有义务,有责任,比如员工生病的时候你能去慰问,你能安排员工去照顾等等,试想如果你能做到这样子,你还用担心你的团队没有凝聚力吗?

团队凝聚力如何提升

分工公平公正

我们应该在分配工作的时候,做到公平公正,也就是说,只要工作分工均衡,大家都能够相互理解,整个团队也能够得到均衡的发展,否则,大家就会产生意见分歧,导致出现矛盾。

建立工作程序

我们一定要有良好的工作流程,建立起有序的工作程序,任何工作都应该按部就班,制定好相关的工作流程,并且有详细的标准,大家按照标准做就可以,这样做才会提高效率。

明确工作职责

每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的,对于一个团队来说,必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责,大家都在分工范围内各尽其责,有利于工作开展。

善于鼓舞士气

我们应该注意鼓舞大家的士气,要能够用我们的热情去感染团队中的每个人。团队的领导者要学习的东西很多,具备良好的心态也是非常重要,让大家在你的热情鼓舞下将工作任务完成更出色。

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